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尤尼泰财税大讲堂
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    • 四川—— 成都(西藏)天湖宾馆 (金牛区五丁路17号)
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公司简介

  新常态下精益化成本管控及利润倍增实战

  【时间地点】

  时间:2015年7月16 - 17日(周四、周五)

  地点:四川 成都(西藏)天湖宾馆 (金牛区五丁路17号)

  【参会对象】

  1.企业总经理、副总、财务总监、财务部长(经理);审计经理、税务经理;风控总监(部长);成本总监(经理);融资总监(经理);

  2.金融业(银行、证券、保险)相关部门负责人。

  3.税务师、会计师事务所合伙人及项目经理。

  4.投融资机构,担保公司、典当公司、小贷公司管理层。

  【收费标准】

  非会员单位参会费用:2800元/人

  会员单位持证参加

  【授课专家】

  李素其

  李素其老师 河北工业大学MBA、北京交通大学计算机应用技术研究生 著名实战派注册纳税筹划师、河北省注册纳税筹划师协会专家、中国注册会计师、资深财务专家,教授、河北省第六届会计学理事 石家庄市第六届会计学会常务理事 石家庄市第五届珠算学会理事,现任石家庄信息工程职业学院会计系主任。多年来从事会计信息系统研究和教学。先后发表省市级论文20余篇,省部级、市级课题六个。会计电算化专业带头人,对会计学、会计信息系统科学等学科有一定的教学研究和实践经历。

  主讲课程有:《ERP原理及应用》、《会计信息系统》、《成本与管理会计》、《成本管控与分析》、《Excel在财务管理中的应用》、《高级财务会计》等。

  李老师的课程深入浅出,理论联系实际,以案例为主,生动实用,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

  【主要内容】

  第一部分 前言

  1、当前企业面临的严峻形势当前企业的困惑

  2、怎样创造利润

  降低生产成本:无需投入,回报丰厚

  3、什么是最具竞争力的工厂

  第二部分、压缩成本,工厂淘金

  1、成本的定义

  2、成本形成的六大供应链环节

  (1)产品形成的全过程同时也是成本控制的过程

  (2)从财务意义上的成本到管理意义上的成本

  3、成本的结构

  第三部分、作业成本法(ABC)

  1、作业成本法(ABC)---定义

  2、作业成本基本原理

  3、作业成本计算举例

  第四部分、认识和消灭生产现场的八大浪费

  1、你知道什么是浪费吗?什么又是增值?

  2、走进生产现场的八大浪费

  第五部分、掌握成本控制的常用管理工具

  1、认识生产管理过程的要素

  2、生产管理的任务-SQDC

  3、三现原则和5-Why改善

   一现:到现场 二现:看现物(问题) 三现:掌握现状

  4、尽善尽美----改善无止境

  案例分析:丰田公司「持续改善」流程

  第六部分、推行7S管理,打造看得见浪费的现场

  1、走进7S

   5S +安全 Safety +节约 Save = 7S

  2、如何实施7S?你知道实施要领和秘诀吗?

  第七部分、精益生产有效削减生产制造成本

  1、什么是精益生产?

  2、精益生产追求的7个零目标

  3、消除生产过程中的一切浪费!

  4、精益生产的工具

  (1)识别瓶颈岗位 (2)作业岗位工时测定

  (3)建立山积表 (4)工时测定分析

  (5)生产线平衡的计算

  第八部分、IE工业工程降低成本、现场改善的利器

  1、IE现场效率改善的基础工具

  2、工作研究----是基础IE的核心

  3、IE七大手法

  第九部分、精益采购有效降低采购成本

  1、采购是企业利润的源泉

   您知道传统采购的4大误区吗?

  2、精益采购流程改进技巧

   7R7个正确采购 Rights

  3、有效降低采购成本的方法

   采购工作的基本规则

  问题讨论:买的太贵、买的太便宜,还是买的刚刚好?

  那种价格最合理?

  案例模型:经济订货批量动态模型

  4、供应商关系管理

  案例:揭示你不知道的谈判技巧十四招!

  工具模型:自制或外购的动态决策模型

  第十部分、精益库存---削减库存的浪费

  1、库存浪费的冰山模型

  2、库存成本陷阱的根源分析

  3、用ABC分类法管理库存

  第十一部分、精益研发---削减研发的成本

  1、产品70%的成本决定于研发

  2、重视成本的设计APQP---产品质量先期策划和控制计划

  3、VE/VA价值工程/价值分析

  第十二部分、如何削减质量损失成本

  1、什么是缺陷? 2、质量的成本

  3、质量改善的途径

  第十三部分、如何消除人员的浪费

  1、人工成本的分类 2、消除人工成本的途径

  3、充分挖掘员工潜力,增加员工价值

  4、绩效管理打破大锅饭

  第十四部分、如何消除时间的浪费

  1、时间管理的轻重缓急四象限坐标图

  2、会议的时间管理

  第十五部分、如何削减设备损失的浪费

  1、设备管理的冰山模型

  2、阻碍设备效率的8大浪费

  3、提升设备综合效率OEE

  第十六部分、如何削减能用损失的浪费

  1、节能降耗,从我做起

  2、能源成本陷阱解决思路和措施

  第十七部分、如何削减安全事故损失成本

  1、什么是安全?

  2、事故等级金字塔

  3、安全事故发生原因与防止

  4、辨识控制危险源,做好安全生产的风险管理

  第十八部分、利润倍增计划与实施

  1、您知道企业利润倍增五模式么?

  2、如何制定利润提升策略实现利润倍增?

  第十九部分

   精彩即将呈现,您还在等什么?

  [现场特别服务] 你问专家答,来者不拒,精心点拨!

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